Category: авиация

Category was added automatically. Read all entries about "авиация".

ТВОРЧЕСКАЯ НЕУДАЧА

Считается, что наша индустрия не прощает ошибок. Слишком велика их цена. Не говорю сейчас о тех случаях, когда ошибку совершает один, а ответственность за нее возлагают на другого. По забавному совпадению, обычно виноватым объявляется сценарист, но это в данном случае неважно. Тем более, что количество случаев, когда действительно в провале виноват сценарист, скажем так, отлична от нуля.
Вот об этих случаях и поговорим.

Когда сценарист совершает ошибку в своей работе?

Например, тогда, когда выбирает проект. Когда выбирает не тот проект. Или проект, который делают не те люди. Очень часто на начальном этапе непонятно, «тот проект» или «не тот». И понятно становится только тогда, когда проект уже запущен. Скажем, выбрана не работающая концепция. Или история бьет мимо целевой аудитории. Или герой пластмассовый. Короче, получается фигня. И проект нужно или разворачивать или останавливать. Убеждать руководство в том, что совершена ошибка, что нужно ее исправлять. Беда в том, что разворачивать или останавливать проект у сценариста обычно нет власти.

Срабатывает синдром Конкорда. Напомню вкратце, Конкорд - это супердорогой самолет, который ни одной авиакомпании был не по карману. Это выяснилось где-то в середине проекта, но инвесторы уже вбухали в проект столько денег, что не решились его остановить. И продолжали вбухивать еще денег, пока все не разорились. А самолеты эти в итоге были сняты с производства.

Что делать сценаристу, если он попал на борт такого «Конкорда»?

Collapse )

ТВОРЧЕСКАЯ НЕУДАЧА

Считается, что наша индустрия не прощает ошибок. Слишком велика их цена. Не говорю сейчас о тех случаях, когда ошибку совершает один, а ответственность за нее возлагают на другого. По забавному совпадению, обычно виноватым объявляется сценарист, но это в данном случае неважно. Тем более, что количество случаев, когда действительно в провале виноват сценарист, скажем так, отлична от нуля.

Вот об этих случаях и поговорим.

Когда сценарист совершает ошибку в своей работе? Например, тогда, когда выбирает проект. Когда выбирает не тот проект. Или проект, который делают не те люди. Очень часто на начальном этапе непонятно, «тот проект» или «не тот». И понятно становится только тогда, когда проект уже запущен. Скажем, выбрана не работающая концепция. Или история бьет мимо целевой аудитории. Или герой пластмассовый. Короче, получается фигня. И проект нужно или разворачивать или останавливать. Убеждать руководство в том, что совершена ошибка, что нужно ее исправлять. Беда в том, что разворачивать или останавливать проект у сценариста обычно нет власти.

Срабатывает синдром Конкорда. Напомню вкратце, Конкорд - это супердорогой самолет, который ни одной авиакомпании был не по карману. Это выяснилось где-то в середине проекта, но инвесторы уже вбухали в проект столько денег, что не решились его остановить. И продолжали вбухивать еще денег, пока все не разорились. А самолеты эти в итоге были сняты с производства.

Collapse )

СЕКРЕТ ВДОХНОВЕНИЯ: выключите тревогу

Очень часто автор никак не может сосредоточиться на работе из-за того, что ему мешает тревога. Источники тревоги могут быть различными. Часто они связаны с событиями, которые могут произойти в будущем. Что, если я не смогу заплатить кредит на машину? Что, если самолет, на котором я полечу, разобьется? Что будет с курсом доллара? Что будет с моей страной? Или даже так: что будет с соседней страной? Что будет со страной, которая находится на другой стороне земного шара?

Есть люди, которые бояться телефонных звонков, СМС, писем, сообщений в личку и звонков в дверь. Они боятся, что это будет какое-то плохое известие. Когда сидишь и боишься, что случиться что-то плохое, дело даже не в том, что рано или поздно оно случается – это не моя тема и в данном случае притяжение негатива в вашу жизнь меня не очень волнует. Тем моей книги вдохновение и меня в данном случае тревожит то, что ваша тревога мешает вам сосредоточиться на вашей работе.

Давайте вместе подумаем, что мы можем с этим сделать. Прежде всего, давайте определим, что именно является источником вашей тревоги. Составьте список того, что вас тревожит. Кстати, наши СМИ и блоги делают немало для того, чтобы увеличить тревожность в обществе. Даже реклама зачастую использует триггеры, повышающие тревожность. Помните знаменитое «заплатил налоги – теперь спи спокойно»? Это одна из причин, почему в моем доме нет и никогда не будет телевизора.

Collapse )

ТВОРЧЕСКАЯ НЕУДАЧА

Считается, что наша индустрия не прощает ошибок. Слишком велика их цена. Не говорю сейчас о тех случаях, когда ошибку совершает один, а ответственность за нее возлагают на другого. По забавному совпадению, обычно виноватым объявляется сценарист, но это в данном случае неважно. Тем более, что количество случаев, когда действительно в провале виноват сценарист, скажем так, отлична от нуля.

Вот об этих случаях и поговорим.

Когда сценарист совершает ошибку в своей работе? Например, тогда, когда выбирает проект. Когда выбирает не тот проект. Или проект, который делают не те люди. Очень часто на начальном этапе непонятно, «тот проект» или «не тот». И понятно становится только тогда, когда проект уже запущен. Скажем, выбрана не работающая концепция. Или история бьет мимо целевой аудитории. Или герой пластмассовый. Короче, получается фигня. И проект нужно или разворачивать или останавливать. Убеждать руководство в том, что совершена ошибка, что нужно ее исправлять. Беда в том, что разворачивать или останавливать проект у сценариста обычно нет власти.

Срабатывает синдром Конкорда. Напомню вкратце, Конкорд - это супердорогой самолет, который ни одной авиакомпании был не по карману. Это выяснилось где-то в середине проекта, но инвесторы уже вбухали в проект столько денег, что не решились его остановить. И продолжали вбухивать еще денег, пока все не разорились. А самолеты эти в итоге были сняты с производства.

Collapse )

СЕКРЕТ ВДОХНОВЕНИЯ: выключите тревогу

Очень часто автор никак не может сосредоточиться на работе из-за того, что ему мешает тревога. Источники тревоги могут быть различными. Часто они связаны с событиями, которые могут произойти в будущем. Что, если я не смогу заплатить кредит на машину? Что, если самолет, на котором я полечу, разобьется? Что будет с курсом доллара? Что будет с моей страной? Или даже так: что будет с соседней страной? Что будет со страной, которая находится на другой стороне земного шара?

Есть люди, которые бояться телефонных звонков, СМС, писем, сообщений в личку и звонков в дверь. Они боятся, что это будет какое-то плохое известие. Когда сидишь и боишься, что случиться что-то плохое, дело даже не в том, что рано или поздно оно случается – это не моя тема и в данном случае притяжение негатива в вашу жизнь меня не очень волнует. Тем моей книги вдохновение и меня в данном случае тревожит то, что ваша тревога мешает вам сосредоточиться на вашей работе.

Давайте вместе подумаем, что мы можем с этим сделать. Прежде всего, давайте определим, что именно является источником вашей тревоги. Составьте список того, что вас тревожит. Кстати, наши СМИ и блоги делают немало для того, чтобы увеличить тревожность в обществе. Даже реклама зачастую использует триггеры, повышающие тревожность. Помните знаменитое «заплатил налоги – теперь спи спокойно»? Это одна из причин, почему в моем доме нет и никогда не будет телевизора.

Collapse )

СЕКРЕТ УСПЕХА Ричарда Брэнсона

Успешные люди начинают двигаться к цели еще до того, как решат, что они готовы к этому. В 1966 году один шестнадцатилетний юноша, страдающий дислексией, бросил учебу. Вместе со своим приятелем он решил выпускать журнал для студентов и вскоре начал зарабатывать за счет продажи рекламы местным предприятиям. На первых порах денег не хватало, и офисом им служил подвал церкви. Четыре года спустя, находясь в поисках направлений для роста, он начал распространять среди студентов, покупавших журнал, кассеты с музыкой. Записи продавались так хорошо, что уже в следующем году он сумел открыть свой первый музыкальный магазин. Продажей кассет он занимался два года, а потом решил основать собственный музыкальный лейбл и студию звукозаписи, которую сдавал в аренду местным исполнителям, в том числе парню по имени Майк Олдфилд. Именно там Олдфилд создал свой хит Tubular Bells, который стал первым релизом нового лейбла. Было продано более 5 млн копий. Следующие 10 лет юноша посвятил развитию лейбла, издав альбомы таких групп, как Sex Pistols, Culture Club и Rolling Stones. Между делом он пробовал осваивать и новые направления: авиаперевозки, железные дороги, мобильные телефоны и т.д. Спустя 50 лет под его началом работали более 400 компаний.

Его зовут сэр Ричард Брэнсон.

Collapse )